10月18日上午，集團公司集中采購暨招標工作例會在安建國際大廈3樓會議室召開。集團副總經(jīng)理楊廣亮出席會議，所屬各單位集采、招標工作部門負責人及分管領(lǐng)導，集團工管部、招標中心、財務部、紀委等部門人員參加會議。會議由集團招標中心主任陳傳文主持。

    各單位圍繞集中采購和招標工作進行總結(jié)，對存在的主要問題及下一步工作建議進行匯報。招標中心對《集團公司集中采購實施細則》進行制度宣貫；對三季度招標工作檢查情況進行通報；對前三季度招標工作進行總結(jié)，并提出下一步工作意見。工程管理部對合肥地區(qū)商砼集中采購工作、第二批鋼材集中采購工作進行宣貫；對2016年集中采購專項檢查進行通報、對下一階段集中采購工作進行安排。集團公司總助、工管部主任童宗勝對下步集采工作實施作了具體要求。一是本次商砼、鋼材廠家選擇體現(xiàn)集團量大優(yōu)勢，展示集團風采，各單位需按照集團部署進行集采推進工作。二是各單位加強溝通，嚴格按照集團集采細則和合同辦事，加大資金結(jié)算、支付力度，確保集采工作良性循環(huán)。三是加強集采團隊建設(shè)，對廠家進行監(jiān)督、交流，不斷完善集采體系。

    最后集團公司副總經(jīng)理楊廣亮對會議進行總結(jié)。一是對集團集采、招標前期工作即鋼材、商砼的兩次招標談判，集采實施細則出臺，組織建設(shè)，招標平臺建設(shè)，兩庫管理以及各單位對集采招標工作的認識上面的提高給予了充分的肯定。二是對下步工作進行了強調(diào)，要求進一步提高認識，統(tǒng)一思想，規(guī)范運作；進一步增強團隊意識，同頻共振，統(tǒng)籌運作；進一步加大工作力度、找差距、補短板、抓落實。