2017年4月28日上午，集團公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議在安建國際大廈28樓會議室召開。集團領(lǐng)導(dǎo)劉家靜、戴良軍、王厚良出席會議，集團招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組成部門主要負(fù)責(zé)人參加會議，會議由楊廣亮主持。

    會上，招標(biāo)中心報告了招標(biāo)重點工作開展情況，分析了招標(biāo)工作中存在的問題和改進措施，并就集采平臺全面運行時間安排進行了專項匯報。

    會議審議了《集團公司招標(biāo)項目評標(biāo)辦法》，審批通過了集團第三批評標(biāo)專家名單，研究了《供應(yīng)商年度注冊費收支暫行方案》。與會人員從職能管控角度提出了具體建議和意見。

    集團公司總經(jīng)理劉家靜做了會議總結(jié)。劉總充分肯定集團招標(biāo)工作取得的成績，并對招標(biāo)工作提出如下要求：一是集團各部門要全力支持集團招標(biāo)工作，同時要對所屬單位“應(yīng)報未報集團招標(biāo)”、“走過場、重形式”等不規(guī)范招標(biāo)行為，進一步加大查處力度；二是要增強平臺數(shù)據(jù)分析功能，進一步做好成本數(shù)據(jù)采集、分析工作，使之成為招標(biāo)控價的重要參考依據(jù)；三是評標(biāo)專家要按專業(yè)進行詳細(xì)分類，結(jié)合項目評審專業(yè)來抽取。對評標(biāo)專家要進行考核評分，建立動態(tài)管理機制；四是對招標(biāo)業(yè)務(wù)量、中標(biāo)頻次等進行測算分析，提升供應(yīng)商庫容的合理性；五是要本著“共享、雙贏”原則，進一步明確與軟件商的責(zé)權(quán)，理順合同關(guān)系。