安徽建工集團有限公司黨委書記   張海平

 

    今天，安徽建工集團2008年“技術質(zhì)量論壇”在這里隆重召開，這是集團公司技術質(zhì)量管理工作的一件盛事。上午省建設廳科技教育處馬前光處長代表省建設廳對集團公司的科技質(zhì)量工作做了講話，鄭總和李總也回顧和總結了近幾年科技質(zhì)量工作，剛才十位同志通過總結施工過程中的技術質(zhì)量管理方面的寶貴經(jīng)驗在會上進行了交流，還組稿編輯印刷了《論文集》，會議氣氛活躍、富有成果，取得了圓滿的成功。借此機會，我代表安徽建工集團向長期以來關心和支持集團技術質(zhì)量工作的安徽省國資委、安徽省建設廳等表示衷心感謝！向長期奮戰(zhàn)在建筑施工、科研、生產(chǎn)一線的廣大技術質(zhì)量管理人員致以誠摯的慰問！

    安徽建工集團有限公司按照“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路，在行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境條件下，積極開拓企業(yè)發(fā)展空間，近幾年結合“自主創(chuàng)新年”和“質(zhì)量興企”等活動，努力加強科技創(chuàng)新方面的投入力度和提高質(zhì)量管理水平，在科技和質(zhì)量管理方面取得了可喜的成績。2006年7月集團公司獲得了建設部“‘十五’全國建設科技進步先進集體”，今年9月在“全國建筑業(yè)科技進步與技術創(chuàng)新成果經(jīng)驗交流與表彰大會”上被評為“全國建筑業(yè)科技進步與技術創(chuàng)新先進企業(yè)”，今年10月又被安徽省經(jīng)濟委員會和安徽省質(zhì)量管理協(xié)會評為2008年“安徽省質(zhì)量獎企業(yè)”等等。所有這些成績?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展注入了新鮮活力，為充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，達到擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益、提升的“安徽建工”的企業(yè)品牌、增強了企業(yè)的社會信譽和市場競爭力。這些都是大家不懈努力奮斗的結晶，凝聚著大家的心血。

    回顧總結過去建設工程技術質(zhì)量管理工作的實踐歷程和可喜成績，我們從中可以得到深刻的啟示，概括起來就是：堅持“科學發(fā)展觀”和“科學技術是第一生產(chǎn)力”指導思想，依靠科技進步提高工程質(zhì)量及管理水平，是企業(yè)發(fā)展的原動力；領導的重視和從業(yè)隊伍素質(zhì)的提升是科技進步、提高工程質(zhì)量的重要基礎；始終堅持明確的目標，抓重點科研項目、加強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是做好技術質(zhì)量工作的關鍵所在和有效途徑；力戒空談，真抓實干，是提高技術質(zhì)量水平的可靠保證。這些啟示對于我們做好今后的技術質(zhì)量管理工作很有指導意義。

    在看到成績的同時，我們還必須清醒地認識到自身的差距和不足。與國內(nèi)綜合實力較強的建筑同行企業(yè)相比，我們的主要差距仍然是科技創(chuàng)新能力弱，科研資金投入少，技術裝備水平低，施工機械化、裝配化程度低，技術質(zhì)量管理手段粗放等。當前建筑行業(yè)競爭日益激烈，金融危機又帶給我們更多的挑戰(zhàn)，明年建筑企業(yè)新的特級資質(zhì)重新就位使我們面臨前所未有的壓力······我們一定要創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新思維方式，變壓力為動力、變被動為主動、變挑戰(zhàn)為機遇，認真學習和實踐科學發(fā)展觀，大家齊心協(xié)力努力構建和完善企業(yè)自主創(chuàng)新體系，依靠科技創(chuàng)新和技術進步加快我們這個國有大型建筑企業(yè)和傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的改造升級，實現(xiàn)發(fā)展方式根本性轉(zhuǎn)變。為此，我們今后應該重點抓好以下幾方面的工作：

    1、要進一步提高各級領導干部的科技和質(zhì)量意識，牢牢把握“技術創(chuàng)新”和“質(zhì)量興企”這兩根弦。各單位各部門領導要像重視生產(chǎn)經(jīng)營等工作一樣高度重視技術進步和質(zhì)量管理工作，要鼓勵多出科研成果、多創(chuàng)精品工程。特別是要認識到技術進步工作的迫切性、重要性，把科技創(chuàng)新能力建設提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，不能只流于形式或僅停留在口頭上，帶頭增強做好技術質(zhì)量工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

    2、加強技術中心的建設。我們擁有省屬建筑施工企業(yè)唯一的省級技術開發(fā)中心，要制訂詳細的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，健全組織機構、完善管理制度、明確管理職責、建立科技創(chuàng)新激勵機制、壯大科研隊伍，努力使中心的各項工作做到制度化、程序化、規(guī)范化，努力開發(fā)出更多的專利和企業(yè)專有技術。所屬各單位要積極參與和支持技術開發(fā)中心的各項工作。

    3、加強人才隊伍建設，提高技術質(zhì)量管理人員素質(zhì)。各級領導要關心職工的日常工作生活和政治生活，吸引和留住人才，形成完整的集團技術質(zhì)量人才梯隊，重點培養(yǎng)專業(yè)學科技術帶頭人。要逐步過渡到特殊崗位實行競爭上崗及提高待遇。大家平時要注重新知識的學習和業(yè)務培訓。

    4、加大科研開發(fā)經(jīng)費的投入，制定和落實對科研人員的激勵政策。及時兌現(xiàn)技術創(chuàng)新成果獎金，修訂科研獎勵辦法，擴展獎勵范圍（工法、專利等）。明確資金渠道，理順資金管理關系，?？顚Ｓ?，使資金真正落實到項目。鼓勵職工積極參與合理化建議和技術改進活動，全員參與、獻計獻策，共同促進集團公司的整體技術進步。

    5、加強與省市政府行業(yè)主管部門和科研院所、特色企業(yè)等產(chǎn)學研機構的聯(lián)系和合作，準確把握利用國家利用的產(chǎn)業(yè)政策，開展前瞻性、特色性、自主性的課題研究。加大對道路、橋梁、隧道、地下工程、建筑材料及節(jié)能減排重點方向課題的研究力度，充分合理利用外部相關資源，爭取重大科研項目，爭取更多的政府支持。

    6、通過實施一批有影響的技術創(chuàng)新項目和重大工程，帶動集團公司整體技術進步和質(zhì)量管理水平的提高，激發(fā)員工的技術質(zhì)量工作積極性，起到示范效應；對重點工程和科研立項項目要跟蹤檢查、大力扶持；大力開發(fā)新的實用技術，并向?qū)嵤﹩挝惶峁┘夹g服務，促進科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。重視解決建筑施工過程中遇到的技術難題，為集團公司主營業(yè)務的發(fā)展真正起到技術支撐和保駕護航的作用。

    7、大力做好新技術的推廣應用和“新技術應用示范工程”的創(chuàng)建工作。新技術的推廣應用不僅能迅速提高對項目的綜合管理能力、確保工程施工質(zhì)量安全，而且會帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。通過創(chuàng)建國家級、省級、地市級和集團公司“新技術應用示范工程”來帶動在集團公司范圍內(nèi)形成廣泛應用新技術的良好氛圍。

    8、進一步加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體制建設。認真貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，加強對工程（產(chǎn)品）的關鍵過程、特殊過程控制，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。認真做好工程質(zhì)量通病的防治工作，廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量管理活動，進行質(zhì)量攻關。多創(chuàng)“魯班獎”、“黃山杯” 和“省用戶滿意工程”等精品工程。

    9、加強集團公司內(nèi)部橫向和與外部的縱向技術交流合作，采取“拿來主義”，在消化吸收的基礎上實現(xiàn)再創(chuàng)新。及時總結生產(chǎn)過程中的成績、經(jīng)驗、教訓，探討解決技術問題的對策；積極申報各級科技進步獎、工法、科技示范工程，努力參與編制國家、行業(yè)及地方的標準規(guī)程；在國內(nèi)有影響的刊物和學術交流活動中多發(fā)表高水平的論文。加強集團內(nèi)各單位之間的協(xié)作交流，強化“科研—設計—咨詢—施工（生產(chǎn)）—檢測”一條龍的技術產(chǎn)業(yè)鏈建設。多走出去學習借鑒其它優(yōu)秀施工企業(yè)的技術質(zhì)量管理經(jīng)驗和方法，是要堅持自主創(chuàng)新與引進消化吸收再創(chuàng)新并重。

    目前，集團已進入了良性發(fā)展的新階段，我們一定要把握歷史機遇，順應時代潮流，勇于面對激烈競爭的建筑業(yè)市場挑戰(zhàn)，堅持“科學發(fā)展觀”和“科學技術是第一生產(chǎn)力”指導思想，把技術創(chuàng)新和體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新緊密結合起來，使技術與質(zhì)量、管理與文化協(xié)同進步，不斷提升集團整體素質(zhì)和核心競爭力。新形勢、新任務給我們在新時期做好技術質(zhì)量管理工作提出了更高的要求，我們要從對國家和企業(yè)負責的高度，使我們的技術質(zhì)量管理工作和構建和諧社會緊密聯(lián)系在一起，這也是走可持續(xù)發(fā)展道路的重要體現(xiàn)。

    同志們，集團公司技術質(zhì)量管理工作任務緊迫而艱巨、責任重大，我們要進一步深化對技術質(zhì)量管理工作重要性的認識，增強做好技術質(zhì)量工作的緊迫感和使命感，讓我們以高度的使命感和事業(yè)心同心同德、克服困難、開拓進取，以更加堅定的信心和更加扎實的工作，全面提高建設工程技術質(zhì)量管理水平，努力開創(chuàng)集團公司技術質(zhì)量工作發(fā)展的新局面，為安徽建工集團的發(fā)展壯大和全面建設小康社會做出更大貢獻！ 

    謝謝大家！

 

 

                                     2008年12月13日