會議主要進行了三項議程。

一是進行了2018年生產(chǎn)安全形勢總結(jié)和2019年安全生產(chǎn)工作布置。會議通報了2018年各生產(chǎn)單位安全工作基本情況，對一年來各工程重點部位風險點一一予以圖片展示分析總結(jié)，著重進行安全事故警示教育。同時，對節(jié)后復工安全工作進行了重點安排，針對近期雨雪天氣時期較長的特點，對個別在建項目重點安全隱患予以了提示，要求各生產(chǎn)單位務(wù)必切實增強安全“紅線、底線、高壓線”三線意識，把安全風險降到最低，為安徽交航2019年風險防控扎牢“安全”籬笆。

二是傳達學習了中紀委十九屆三次會議、省紀委十屆四次會議及集團公司2019年紀委擴大會議精神。會議強調(diào)，要深刻領(lǐng)會把握精神實質(zhì)，準確把握學習重點，與自身工作緊密結(jié)合起來，將其轉(zhuǎn)化為武裝頭腦、指導實踐的強大正能量，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，緊盯企業(yè)各項工作中的形式主義、官僚主義新動向、新表現(xiàn)。會議還就什么是企業(yè)中的“微腐敗”，微腐敗“的危害和如何防范進行了詳細解讀，并通報了2018年省正風反腐情況，為2019年安徽交航實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實“紀律”堤壩。

三是進行了2019年度企業(yè)發(fā)展務(wù)虛大討論。與會人員圍繞各自工作擺問題、提思路、找短板，就機關(guān)各部門之間如何加強橫向溝通，各職能部門縱向如何對各子分公司、項目公司和項目部提升服務(wù)質(zhì)量和水平進行了多方交流和充分建議；從公司戰(zhàn)略制高點、執(zhí)行核心點、內(nèi)部管理關(guān)鍵點三個層面，分析公司當前存在的主要問題和對2019年及以后一段時期如何發(fā)展、怎么發(fā)展展開頭腦風暴式思想交流與碰撞，李世龍董事長全程仔細聽、認真記，不時與發(fā)言人員作互動溝通交流，會議始終洋溢著團結(jié)、熱烈、祥和的氣氛。

眾人劃槳開大船。方申柱總經(jīng)理在發(fā)言中表示，此次務(wù)虛會的形式鮮明內(nèi)容豐富，發(fā)言準備充分、主題突出，思想的碰撞是管理的新呈現(xiàn)，只有務(wù)虛才能更好地務(wù)實，每年一度發(fā)展務(wù)虛會值得堅持。他要求，會后相關(guān)部門盡快整理出共性問題，適時召開專題會議討論。就當前安徽交航轉(zhuǎn)型發(fā)展階段各類要素資源比較緊張的情況，他強調(diào)，所屬各單位要實事求是，一切從實際出發(fā)，緊緊圍繞如何有效整合資源、如何發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效應二個方面想辦法、出點子，從“資產(chǎn)收益率、利潤收入比”能體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的指標上尋求再突破。一是各子分公司加快建立自身經(jīng)營體系，完善組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)；二是各項目部以“成本、進度”為核心，風險防控為抓手，敢于推進、勇于擔責；三是機關(guān)各職能部門善于找對標、比標桿，增強自身服務(wù)素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平；四是將與各分管領(lǐng)導一起共同努力，開展2019年工作分析、重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部管控體系，為安徽交航新的一年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做好堅實保障。

“爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。千門萬戶曈曈日，總把新桃換舊符?！崩钍例埗麻L引用王安石的《元日》充分肯定了此次務(wù)虛會的發(fā)展和創(chuàng)新，寄望安徽交航轉(zhuǎn)型升級邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段前景光明。他說，“十年新交航”經(jīng)歷風雨、沐浴彩虹，如今已到“爬坡過坎”轉(zhuǎn)型升級的攻堅階段，如何實現(xiàn)“行至半山天更遠”的目標，需要我們更加緊密地團結(jié)在一起，眾志成城，齊心協(xié)力地完成2019年“業(yè)務(wù)調(diào)整夯基礎(chǔ)、進軍第一方陣有突破、黨建引領(lǐng)上臺階”這三大基本任務(wù)。

李世龍指出，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們有多個生態(tài)環(huán)保PPP項目市場資源基礎(chǔ)，有如中湖生態(tài)綜合整治業(yè)績基礎(chǔ)，有持續(xù)科研課題、工法、論文創(chuàng)新的技術(shù)積累，有環(huán)保、地質(zhì)災害處理等專業(yè)類別齊全的資質(zhì)保障；實現(xiàn)進軍第一方陣有突破，我們有利潤率等體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量指標導向，有強化PPP項目進度第一要求，有加大自營項目結(jié)轉(zhuǎn)施工任務(wù)高轉(zhuǎn)化率嚴控目標，有一批已成長成熟的專業(yè)技術(shù)人才；實現(xiàn)黨建引領(lǐng)上臺階，我們有“不忘初心、牢記使命”的紅色情懷，有“誠信為本、敬業(yè)至上”核心價值觀導向，有“共克時艱、團結(jié)擔當”交航歷史正能量的積累。我們信念堅定、決心堅強。

如何完成2019年三大任務(wù)，李世龍強調(diào)，一是要認真貫徹落實集團公司一屆六次職代會暨2019年工作會議精神，結(jié)合自身工作，主動轉(zhuǎn)化為學習動力、工作實績；二是要進一步解放思想、更新觀念，用現(xiàn)代企業(yè)管理思路貫穿始終、破陳立新；三是要進一步開拓視野、錘煉本領(lǐng)，提高解決復雜局面的能力；四是要統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，團結(jié)一致，始終保持步調(diào)一致；五是強化責任擔當意識，勇于創(chuàng)新、敢于擔責；六是打造新交航凝心聚力、正向引領(lǐng)的企業(yè)文化。同時抓好以下7項具體工作，一是加快培育符合“20字”要求的干部隊伍；二是加快提升信息化水平，促進企業(yè)整體科技含量；三是以工程管理和財務(wù)管理為核心，狠抓項目管理和企業(yè)制度建設(shè)；四是抓好經(jīng)營這一龍頭，整頓經(jīng)營隊伍，堅持經(jīng)營工作”四個面向“：面向轉(zhuǎn)型、面向雄安、面向西部和面向傳統(tǒng)市場；五是強化黨建引領(lǐng)作用，加大企業(yè)宣傳力度；六是嚴肅政治紀律，狠抓反腐倡廉和風險糾偏；七是認清不足，找差距、補短板，暢通管理機制。

    李世龍最后強調(diào)，所屬各單位要把這次務(wù)虛成果轉(zhuǎn)化成務(wù)實戰(zhàn)果，認真貫徹集團公司決策部署，搶抓機遇、勇?lián)厝?，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風，創(chuàng)新進取、奮力拼搏，為實現(xiàn)安徽交航新的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。