根據(jù)公司2018年四季度工作目標(biāo)，為確保任務(wù)按時、按期完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌部署下，10月22日，廣德路項目部積極響應(yīng)，召開“大干100天”勞動競賽動員大會，項目總工葉宏主持會議，項目部全體員工參會。

動員會上詳細(xì)分析了工程當(dāng)前任務(wù)進(jìn)度和工作氛圍，在時間緊、任務(wù)重的情況下，圍繞如何通過“大干100天”活動，確保完成任務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行了周密的安排。一是將任務(wù)分解，合理組織，超前安排。把施工任務(wù)分解到每月、每周、每日，合理安排工作時間，增加員工的緊迫感，統(tǒng)籌兼顧、突破重點(diǎn)，交叉作業(yè)，切實(shí)保證工程整體推進(jìn)。二是嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航。安全是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不能因為搶工期而麻痹大意，放松安全警惕。要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保安全上萬無一失。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核、獎罰分明，確保順利實(shí)現(xiàn)本次活動的目標(biāo)任務(wù)。