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集團(tuán)公司胡運(yùn)成董事長在疏浚公司調(diào)研指導(dǎo)工作
時(shí)間：2009-05-22
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作者:辦公室
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5月21日下午，集團(tuán)公司胡運(yùn)成董事長到疏浚公司調(diào)研，董事會(huì)秘書徐文聯(lián)，發(fā)展規(guī)劃部主任趙作平、許麗等陪同，疏浚公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室主要負(fù)責(zé)人及駐肥項(xiàng)目部經(jīng)理等參加會(huì)議。
會(huì)上，疏浚公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍分別就今年1～4月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，改革改制、內(nèi)部管理、設(shè)備技術(shù)改造、目前存在的問題和下一步打算等方面作了匯報(bào)。疏浚公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和部門主要負(fù)責(zé)人就各自相關(guān)工作分別作了匯報(bào)。
董事長在聽取匯報(bào)后對(duì)公司當(dāng)前取得的成績非常滿意，并作重要講話：
一、疏浚公司大有希望
目前疏浚公司的精神面貌令人振奮，我很高興；世龍同志剛才談的企業(yè)制度建設(shè)和深化改革方面取得了令人鼓舞的成績，尤其是制度建設(shè)方面做得很好，解決了過去“吃大鍋飯”的老問題；生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)大踏步和跨越式發(fā)展，消滅了虧損項(xiàng)目，企業(yè)真有希望、大有希望！
二、時(shí)刻注意發(fā)展中存在的問題
一是公司總體思路還要進(jìn)一步明晰，制定明確的操作性更強(qiáng)的階段性目標(biāo)；二是工作切忌急躁情緒，一步一步穩(wěn)妥地解決問題；三是企業(yè)負(fù)擔(dān)和包袱的如何消化，要理清思路；四是客觀上還存在資金和資質(zhì)制約問題。
三、進(jìn)一步明確下一步的打算
（一）認(rèn)清狀況，明確思路，認(rèn)真做好企業(yè)自身定位。目前疏浚公司要大力實(shí)施“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”，脫胎就是脫文化胎，集中精力搞企業(yè)文化建設(shè)；換骨即換結(jié)構(gòu)骨，努力搞好組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。
（二）確立大發(fā)展的階段性目標(biāo)，全方位、分階段的推進(jìn)改革改制?，F(xiàn)階段疏浚公司要建立與創(chuàng)業(yè)企業(yè)相適應(yīng)的高效率企業(yè)模式，按創(chuàng)業(yè)企業(yè)模式設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)，完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
（三）狠抓目前的重點(diǎn)工作。疏浚公司目前當(dāng)務(wù)之急就是要解放思想，做好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作，有條件地實(shí)施資質(zhì)整合，把握當(dāng)前良好的市場機(jī)遇，搞活內(nèi)部機(jī)制，實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。
（四）以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真深刻地查擺公司深層次問題，認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，大力做好水利、河道、港口和防汛應(yīng)急工程，注重塑造有影響力的品牌，抓大項(xiàng)目，抓風(fēng)險(xiǎn)可控項(xiàng)目。
（五）正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。發(fā)展是第一要義，三者的關(guān)系中發(fā)展是重點(diǎn)，改革和穩(wěn)定要有利于發(fā)展?，F(xiàn)階段疏浚公司要抓住現(xiàn)有好的省內(nèi)外環(huán)境機(jī)遇，走自己的路，全方位推行改革改制，做好穩(wěn)定工作，為大發(fā)展服務(wù)。
（六）再造完善業(yè)務(wù)流程。建立簡明快捷高效的企業(yè)管理流程，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下、把握好現(xiàn)有機(jī)遇的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際建立與創(chuàng)業(yè)企業(yè)相適應(yīng)的管理流程，完善內(nèi)部機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。結(jié)合疏浚公司創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，再造和完善業(yè)務(wù)流程，包括財(cái)務(wù)工作流程、設(shè)備管理流程、人力資源業(yè)務(wù)流程，后勤管理流程等，通過流程建設(shè)工作，解決管理粗放問題。
（七）做好企業(yè)文化建設(shè)工作。這是重中之重，疏浚人很厚道，這為建設(shè)新的企業(yè)文化奠定了良好的基礎(chǔ)，原有落后文化是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“大鍋飯”造成的，要摒棄原來落后的文化，逐步建立積極向上的企業(yè)文化，為公司大發(fā)展服務(wù)。
（八）做好安全、質(zhì)量和科技進(jìn)步工作。以質(zhì)量樹品牌，以安全促發(fā)展，以科技創(chuàng)新培育疏浚核心競爭力。
（九）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。搞好技術(shù)人才、執(zhí)行人才、管理人才三類人才建設(shè)；班子成員當(dāng)前要有戰(zhàn)略意識(shí)、執(zhí)行力意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、文化意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，解放思想、求實(shí)創(chuàng)新，腳踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)疏浚公司大發(fā)展的目標(biāo)。
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